【星网专讯】KVB昆仑国际财经评述/2005年7月14日，分众传媒创始人江南春按响了纳斯达克开市的铃声，成为第一位获此殊荣的中国企业家，分众传媒也成为中国广告业界的一支异军。2007年5月18日，分众传媒公布其 2007年第一季度总收入同比增长75.4%至5810万美元，净利润为1630万美元，同比增长72.7%。

数据在告诉我们，这是一个明星企业，处于强劲的成长周期中，未来一片光明。但是，郎咸平教授却说：“在商务楼宇广告市场上，分众事实上已进入衰退阶段。”

郎咸平：一个企业的成功发展，必然依赖于其对行业本质的把握，分众在前几年获得的成功，正是由于抓住了行业本质――“分”开受众和利用“无聊”的结果。但在现阶段，分众“分”开受众的特质已经开始发生转变，分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐成为了一个大众媒体。而分众也正逐渐从利用人们“无聊”转变为“创造”人们的无聊，开始试图吸引并不无聊的人们。

当年分众的宣传材料中“受众会主动观看分众的液晶广告”的比例高达93％；而仅仅两年以后，2005年CTR调研公司的《楼宇液晶电视广告效果评估》中这个数字则降至了64％；2006年，分众副总裁接受采访时，所提到的这个数字则已变为44％……或许这些数据未必准确，但至少说明了，会认真观看分众广告的受众比例越来越小，曾经的创意因为不再新鲜，已经变得不再那么能够吸引人们的眼球。

面对商务楼宇广告发展的停滞，分众选择了应用多元化的策略寻求发展，试图在中国建立一个“生活媒体圈”，把广告放在一个人的生活规律和轨迹的每一步中。其中主要包括户外生活媒体圈（深耕聚众曾经的户外媒体业务）、大卖场广告网络、手机广告等。

以时尚人士联播网为例，分众标榜的是“覆盖五大发达城市的高档餐厅、酒吧、购物中心、美容美发、KTV，把握时尚人士生活步伐”――分众的时尚人士联播网所标榜的理念很诱人，但是分众能够透过这个联播网把握住他们的步伐么？答案是当然不能。原因很简单，广告将严重破坏时尚消费最重要的元素――气氛。

例如，星巴克是小资人士们在休息聊天时最常选择的地方，但星巴克永远不可能让分众把广告带进它的店里，因为一旦它这么做了，“小资”们就会觉得星巴克不再小资，继而选择别的咖啡店。

分众唯一能做的，就是进入一些并不太关心自己气氛的较低档的时尚场所，但即便这些时尚场所接受了分众的液晶屏幕，来这里消费的人都并不无聊，不论在咖啡店、卡拉OK房、酒吧也好，人们是来娱乐的，而不是看广告的。所以，我预言，分众这种多元化的媒体市场战略是存在极大危机的。

在商务楼宇广告市场上，分众事实上已经进入了衰退阶段，并且将永远不会超越这个阶段，而是停留在此。我们发现，高盛、UCI维众投资、英国3i集团、CDH鼎辉投资等等曾在分众注资的国际风险投资商和聚众曾经的主要投资商凯雷，均在2006年开始部分抛售其持有的分众股票，这个现象极好地佐证了我们的观点。

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