【星网专讯】CQE培训，千言万语，找到工作才是真。要参加培训，就要参加最专业、最有效、最脚踏实地的培训。选择CQE培训机构，就要选择专门从事质量培训、咨询的机构，千万不能被“业余选手”给耽误了。道理很简单，就象买东西，要买日用品，去百货公司。要买精品，就得去专卖店。

汇智，UNITEDGE INC 是在加拿大从事质量管理培训及咨询的专业顾问公司。以质量的精神从事质量咨询、培训，才使汇智与众不同。

谈到质量，北美并非现代质量管理的最佳实践者。SIX SIGMA由摩托罗拉提出，又传播到GE及其他公司。到今天很多北美公司依然不得要领。现在突然又发现日本人的LEAN Manufacturing是个好东西。其实，北美一直也无法领会质量的真缔。当年在美国倍受冷落、流落他乡的质量鼻祖戴明就是最好的证据。北美几十年一路追来，从TQM到ABC (Activity Based Accounting)，到如今QS9000都快变成ISO16949了，丰田的质量依然无可企及。摩托罗拉是手机的鼻祖，然而全球质量最好的手机出自中国。

再仔细看看ASQ的质量体系和CQE的考试大纲，大部分的内容也是从日本人那里来的。为什么会有Single Minute Exchange of Die (SMED)？因为日本人的高效率已经让北美企业感到巨大的挑战，花半天时间切换产品型号已经是忍无可忍的工作方式了。TPM来自日本、新老7工具来自日本，Poka-yoke来自日本。ASQ考试的真正精髓大部分是日本现代质量管理的缩影。

其实中国人在质量工作上的灵气并不比谁差。中国经济的改革已经成就了许多优秀的企业。相比之下，北美很多企业倒是更显落后。有很多ISO认证的公司ISO的标语横幅倒是很大，可是真正的管理水平还比不上中国的乡镇企业。

凭心而论，美国一些公司的质量管理水平和日本尚有一拼，而加拿大同世界一流的质量管理水平还有距离。大公司尚且如此，更不用说中小企业了。然而很多人存在着一种思维定式，总觉得CQE一定是西人讲更“牛”。又学英语，又学质量。其实教师不了解学员，泛泛而谈，这样的培训只能是引人误入歧途。汇智坚信，只有在中加两地具有丰富工作经验的人才最了解中国学员，最懂得中国学员的长处和不足，才能使培训有的放矢，事倍功半。只有真正了解中国，又从事北美质量工作，纵横职场、游刃有余的质量专家，才能将自己的亲身经历和经验介绍给背景相似的学员，帮助他们走出一条成功的路。

汇智的讲师从事质量、管理工作多年，也是来自中国的技术移民。他们的成功经验只说明一个问题：要获得机会，就要获得对方的尊重。而这种尊重，是对知识和能力的尊重。汇智讲师多年来在加拿大的质量管理工作经历不断地反复证明这个道理。他们学生的成功经验也在反复印证着同样的逻辑。

汇智的讲师不但是质量专家，而且是北美名校的管理学硕士。他们有北美著名公司丰富的工作经验，不但曾负责质量人员的招聘、培训、管理，而且对公司内其他部门提供质量培训。他们的加盟使得汇智拓展了在加拿大从事对本地企业的咨询业务。这些作为汇智重要客户的企业又为汇智学员的就业创造了更多机会。

目前，汇智聚集了一批杰出的华人质量人士，也在临时雇佣加拿大当地的专业人员。汇智欢迎更多有抱负、有远见的朋友加盟。
　
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