【星网专讯】现代项目管理是源于二战的一门新兴学科。它首先应用于国防，航空等军工部门，并在诸多重大项目中显示了巨大威力，如：曼哈顿计划，阿波罗登月计划等。从而迅速扩展到工程，通讯，医药，金融，以及先进的高科技等行业。当今企业面临的一大难题是：如何在一个竞争，多变，全球化的大环境下保持竞争力。

《财富》杂志给出的配方是：战略管理 + 项目管理 = 企业竞争力。由此可见项目管理的被认可程度。事实上，项目管理已经成为当今企业的共同语言。PMP 证书是公认的项目管理最重量级证书。新版PMP 考试基于PMI 的旗舰产品 PMBOK 3rd edition 。

PMBOK 归纳总结了现代项目管理的精髓：整合的思想，系统的观念，平衡的原则等。PMBOK 将项目管理分成九大知识领域。

集成管理 （Integration）：保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。范围管理 （Scope）：保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。时间管理（Time）：保证在规定时间内完成项目。成本管理：保证在规定预算内完成项目。项目质量管理（Quality）：其作用是保证满足承诺的项目质量要求。人力资源管理（Human Resource）：保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。沟通管理（Communication）：保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。风险管理（Risk）：识别、分析以及对项目风险作出响应。采购管理（Procurement）：从机构外获得项目所需的产品和服务。

1994年，美国 Standish 集团对8400 余项目进行跟踪，调查，和研究，并发布了著名的报告CHAOS Report。其结果表明：只有16% 的项目实现了其原定目标；50% 的项目虽完成，但未实现其原定目标；34% 的项目彻底失败。项目平均超时222%。项目平均超支189%。90%完成程度较好的项目使用了现代项目管理学。

在北美生存，由于语言和文化背景的差异，很多高素质的朋友放弃了对一些高层次职位的追求和向往。但随着我们的英语越来越好，华人技术移民已经勇敢的向项目管理经理的职位进军，而获得PMP证书则是这一理想可实现的最有效途径。

正如四年前新概念开第一期PMP证书班的时候，很多朋友说PMP是我们移民不可能达到的职位，让我们骄傲和自豪的是，在加拿大每40位PMP中，就有一位是新概念培训学院的学生。在旧版考试的最后期限前，所有上期“PMP证书”学员在最后的二个月内顺利完成课程，并100%通过考试。

新概念将于10月2日(周日)11:00am隆重推出“PMP证书班”新班第一次课，新的职业生涯将从这里开始。特别是本期报读“PMP证书班”的学员，都将免费得到最新“PMP考试资讯大全”以及大量PMP考题样本等详细信息，定座电话：416-482-9558。地址：45 Sheppard Ave E, Suite 510(Yonge/Sheppard东南)；网站：www.nctol.com

供稿：新概念培训学院 作者及授课老师：Thomas Shen，PMP.IBM 高级开发工程师认证，IBM 高级管理员认证